Bénéfices constatés à travers l'approche Octhus Insight

UN ROI DE 88%
Un accompagnement unique : Du conseil à l'opérationnel 
 

Alors pourquoi Octhus Insight?
 

Octhus Insight se caractérise par notre capacité à intégrer simultanément les 8 pilliers à développer.

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La génèse?

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Evolution de SRBA créée en 2007, l'approche Octhus Insight, by Ochtus, trouve son origine dans le préfixe "octo-", déterminant les 8 pilliers fondamentaux pour garantir votre croissance, couplé à nos  valeurs reposant sur l'humain, le "nous" permettant l'échange et la construction sur le long termes : le "-us".

  Elément essentiel de notre proposition de valeur, Insight, correspondant à notre capacité de découverte, de création, pour répondre à chaque problème par une solution : Insight.

Cela passe bien souvent par une compréhension intuitive, ou une observation perspicace, qui révèle des comportements ou des préférences de vos Clients/Prospects.

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Ces insights doivent être utilisés pour guider les stratégies de développement de produits, de marketing, et d'actions commerciales.

 

Octhus Insight repose sur 8 pilliers, inhérents à votre dynamique de croissance.

1. Planification stratégique : Élaborer une vision claire et des objectifs à long terme tout en restant flexible pour s'adapter aux changements du marché. La stratégie doit inclure des analyses de marché, une planification financière, et des objectifs de croissance. Un audit de vos clients, leurs ressenti, leurs enjeux, leurs besoins.

2. Gestion financière : Assurer une gestion rigoureuse des finances incluant le suivi des flux de trésorerie, la réduction des coûts inutiles, et la sécurisation des financements nécessaires pour le développement de l'entreprise.

3; Développement de produits ou services : Innover et améliorer continuellement l'offre pour répondre aux besoins changeants des clients et se démarquer de la concurrence. Cela implique la recherche et le développement ainsi que l'écoute active des retours clients. L'innovation des usages est une vecteur trop souvent oublié.

4. Marketing et vente : Élaborer et exécuter des stratégies de marketing efficaces pour atteindre et agrandir la base de clients. Cela comprend le marketing digital, la publicité, les promotions, et la constitution d'une force de vente compétente.

5. Gestion des ressources humaines : Recruter, former, et retenir des employés talentueux. Cela implique de créer une culture d'entreprise positive, de proposer des formations continues, et de mettre en place des systèmes de récompense et de reconnaissance.

6. Optimisation des opérations : Améliorer l'efficacité opérationnelle à travers l'automatisation, l'amélioration des processus et la gestion de la chaîne d'approvisionnement pour réduire les coûts et augmenter la productivité.

7. Service client : Offrir un service client de haute qualité pour fidéliser les clients et améliorer l'image de marque. Cela peut inclure des politiques de service après-vente, des garanties, et des supports rapides et efficaces.

8. Responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) : Intégrer des pratiques durables et éthiques dans les opérations de l'entreprise pour répondre aux attentes sociétales et environnementales, renforçant ainsi la réputation et l'acceptation par la communauté.
 

Ces pilliers ne sont pas indépendants mais interconnectés leur gestion coordonnée peut grandement contribuer à la stabilité et au développement de votre PME dans un environnement économique complexe et compétitif.