Le programme Octhus Insight, du conseil à l'opérationnel.
Octhus Insight offre une vision à 360° sur tous les leviers de croissance, intégrant stratégie, performance, innovation et autonomie, pour guider les dirigeants dans l’optimisation globale de leur entreprise.
Bénéfices constatés à travers l'approche Octhus Insight
UN ROI DE 88%
Un accompagnement unique : Du conseil à l'opérationnel
Notre approche se distingue par un positionnement unique, centré sur une identité de société forte, une proposition de valeur distincte et une roadmap d'offre détaillée, renforcée par un business model évolutif et un programme partenaire pour élargir votre influence et vos relais de croissances.
Moyenne du ROI* constaté lors des 4 dernières missions
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Typologie de mission : 3 mois / 2 jours par semaine - Stratégie (repositionnement de l'offre + développement de l'indirrect) et pilotage business
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Investissement : 28K€ ht (hors frais de déplacement)
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CA constaté sur 5 mois : (closing) : 240 K€ (non comptabilisé : 190K€ en position R3 dans le pipe)
*ROI : ((240-28)/240)X100 = 88 %
*Le ROI est calculé avec la formule suivante : ROI=(Gain financier−Cout de l’investissement)/Couˆt de l’investissement)×100
Alors pourquoi Octhus Insight?
Octhus Insight se caractérise par notre capacité à intégrer simultanément les 8 pilliers à développer.
La génèse?
Evolution de SRBA créée en 2007, l'approche Octhus Insight, by Ochtus, trouve son origine dans le préfixe "octo-", déterminant les 8 pilliers fondamentaux pour garantir votre croissance, couplé à nos valeurs reposant sur l'humain, le "nous" permettant l'échange et la construction sur le long termes : le "-us".
Elément essentiel de notre proposition de valeur, Insight, correspondant à notre capacité de découverte, de création, pour répondre à chaque problème par une solution : Insight.
Cela passe bien souvent par une compréhension intuitive, ou une observation perspicace, qui révèle des comportements ou des préférences de vos Clients/Prospects.
Ces insights doivent être utilisés pour guider les stratégies de développement de produits, de marketing, et d'actions commerciales.
Octhus Insight repose sur 8 pilliers, inhérents à votre dynamique de croissance.
1. Planification stratégique : Élaborer une vision claire et des objectifs à long terme tout en restant flexible pour s'adapter aux changements du marché. La stratégie doit inclure des analyses de marché, une planification financière, et des objectifs de croissance. Un audit de vos clients, leurs ressenti, leurs enjeux, leurs besoins.
2. Gestion financière : Assurer une gestion rigoureuse des finances incluant le suivi des flux de trésorerie, la réduction des coûts inutiles, et la sécurisation des financements nécessaires pour le développement de l'entreprise.
3; Développement de produits ou services : Innover et améliorer continuellement l'offre pour répondre aux besoins changeants des clients et se démarquer de la concurrence. Cela implique la recherche et le développement ainsi que l'écoute active des retours clients. L'innovation des usages est une vecteur trop souvent oublié.
4. Marketing et vente : Élaborer et exécuter des stratégies de marketing efficaces pour atteindre et agrandir la base de clients. Cela comprend le marketing digital, la publicité, les promotions, et la constitution d'une force de vente compétente.
5. Gestion des ressources humaines : Recruter, former, et retenir des employés talentueux. Cela implique de créer une culture d'entreprise positive, de proposer des formations continues, et de mettre en place des systèmes de récompense et de reconnaissance.
6. Optimisation des opérations : Améliorer l'efficacité opérationnelle à travers l'automatisation, l'amélioration des processus et la gestion de la chaîne d'approvisionnement pour réduire les coûts et augmenter la productivité.
7. Service client : Offrir un service client de haute qualité pour fidéliser les clients et améliorer l'image de marque. Cela peut inclure des politiques de service après-vente, des garanties, et des supports rapides et efficaces.
8. Responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) : Intégrer des pratiques durables et éthiques dans les opérations de l'entreprise pour répondre aux attentes sociétales et environnementales, renforçant ainsi la réputation et l'acceptation par la communauté.
Ces pilliers ne sont pas indépendants mais interconnectés leur gestion coordonnée peut grandement contribuer à la stabilité et au développement de votre PME dans un environnement économique complexe et compétitif.
Octhus Insight permet de fixer l'ensembre de ses huits axes en fonction des items à développer et vous rendre autonome sur son évolution.
Audit & diagnostic
Où en êtes-vous ? Pourquoi vous plafonnez ? Maitrisez-vous votre base client pour générer suffisamment d'upsaling? Le canal indirect est-il un levier de croissance pour vous et si oui, fonctionne t'il ou pourquoi n'est-il pas en place?
Un échange en présentiel, lors d’un déjeuner ou devant un café pour comprendre votre positionnement et ce que vous souhaitez faire évoluer ou changer.
Un préalable essentiel, simple et intuitif pour faire matcher notre savoir-faire et vos besoins.
Flexibilité, adaptation et dynamique d'équipe
Votre succès repose sur une dynamique positive et une bonne coordination entre votre stratégie et l'opérationnel. Votre offre est-elle bien positionnée ? votre valeur ajoutée suffisamment explicite pour être différenciante ? les rouages entre le développement, le marketing et le commerce sont-ils à la hauteur de vos attentes ?
La recette de la réussite ne sera possible que si tous les ingrédients sont réunis et se mixent parfaitement ensemble.
Nous sommes là pour prendre du recul et améliorer cette symbiose.
Une parfaite connaisance du modèle éditeur de logiciels
Nous appuyons notre expertise sur 20 ans de création, d'accompagnement au changement.
Vous estimez avoir du mal à percer votre plafond de verre ? Tous logiciels à pour ambition d'apporter du service lié à la donnée. Cette donnée est l'ADN de vos clients. Quel que soit le service que vous proposez, il est essentiel d'offrir à vos clients des solutions adaptées à leur business, qu'elle soit en mode abonnement, Saas, IaaS, ou PaaS.
Innover n'est pas seulement développer de nouvelles fonctionnalités, c'est aussi changer de regard sur son savoir-faire ....
et son faire-savoir.
Go To Market
Il existe une multitude de solutions logicielles au cimetière, ou dans l'antichambre de l'échec. bien souvent cela tient à un problème de positionnement, de connaissance de la concurrence et surtout de méthode de ventes inappropriées.
Le transfert de compétence que nous proposons solutionnera ces problématiques. L’ouverture de notre écosystème pour envisager des partenariats, ou définir de nouveaux segments de marché devant rapidement porter ses fruits est un axe majeur dans notre collaboration.